寫計畫說明書

這幾天，開始著手針對明年度的專案寫一份計畫說明書，因為要給那些愚蠢加白癡的高階主管看的，所以我在用字遣詞上面盡量簡單易懂，並且也針對一些比較直接或是需要概略解說的部份做了註腳，老實說還真的是越寫越爽，彷彿是自己對自己工作上面的一個考試，看看自己到底有幾分能耐，測試一下自己的底限再哪裡。

寫著寫著，過程中也發現自己不足的地方，也讓我去思考自己對資訊工作到底還有多少熱情；這其中的過程，有喜也有樂，高興的原因是發現以前自己想不通，或是不懂的地方，經過這幾年打混摸魚的歷練，想不到竟然有點開竅了，只是不知道這樣的觀念是否是正確?當然對於資訊環境的變化之快，自己也實在是覺得悲傷，很多的架構會是規劃，往往因為新的系統或是硬體的發布，可能就被更好的作法所取代，從以前就覺得老是跟不上人家腳部的我，到現在還是有這樣的感覺，所以我前面所說的不知道這樣的觀念是否是正確的?也是這樣的原因，畢竟抱著舊式的觀念思維，是無法滿足新型態的資訊工作啊!

針對一個專案，執行的成敗，如果真要我說，我真的覺的一開始的規劃上是否恰當是很重要的，而如何畫成文字的呈現之外，還要讓決策者看的懂更是最優先的，畢竟主管長官是官大學問大外加萬金之軀日理萬機的時間有限，要如何讓牠可以在一開始就看懂規劃書看不懂的重點，讓他了解，則專案的進行至少不會朝向失敗天平的一端傾斜。

寫著寫著，其實心裡也很忐忑，這份計畫書完成之後，會有什麼樣的效果，我不知道，但是也因為我覺得我是很用心的在寫這個文件，所以更加的擔憂後續的效果不佳，那我這段期間的時間，不就白做工了啊!因為重視所以介意，期待說明書可以讓長官滿意，也期待可以做的好啊!

PS.我唸書寫的報告好像都沒這麼用心啊!學店好像也不用寫這麼好的報告交差..